近日，华安进出口召开各部门年中工作会议，会议分营销策划和职能管理两个专场进行。公司高管及职能中心负责人参加了各部门会议。
营销策划专场中，六大事业部负责人通过关键经营数据比较，进行了“七三规划”及年度营销方案中目标与结果偏差分析，提炼并分享在业务开发、骨干商品运营、团队建设等方面的成功经验， 找出了存在的薄弱环节，并对经营管理中遇到的困难、面临的挑战、可能的机遇等，提出了可行性应对方案，优化了下半年工作规划。事业部员工代表，分别从目标管理、重点任务、骨干商品建设、核心市场拓展、供应链管理、文化建设等方面提出了具体举措。各职能管理中心通过分析事业部运营关键数据，对存在的规律性、潜在性问题，提出改进建议。
职能管理专场中，各中心总经理、各职能管理模块主管、员工代表分别对 “七三规划”及年度重点工作任务进行了检核分析，找出偏差，提出了改进思路，并积极落地以业务为导向、以合规为前提、以高质量发展为第一要务的工作规划。
公司梁清董事长及高管对各部门的工作进行了点评，指出不足，提出指导性要求。梁董指出，2023年是华安进出口第七个三年规划收官之年，虽面对充满艰难和不确定性的特殊环境，全体华安人运筹谋划、务实拼搏，取得了一定的成效。在布局第八个三年规划行动之际，华安人要以新的理念、方法推动变革，由量的增长上升到质的提升，立足创新驱动战略，激活华安人的创业激情，积极推进符合新时代的高质量发展，在增量、增值、增效上共同发力，坚定信心、应对风险，围绕公司战略目标，延伸产业链、提升价值链、构建开放共赢的专业平台。参加会议的高管们分别从2030工程项目建设、市场拓展、供应链建设、人才培养等不同角度提出了相关改进建议和要求。年中复盘，是一次全员对齐思想的共识会。全体华安人将继续保持创业的初心和激情，笃定信心，以“创造价值、精诚服务”经营理念为指引，共创互融共赢的美好未来。