为深度研判公司2017年度的经营形势、确立经营管理基本原则和策略、聚焦2017年度重点工作任务，2016年11月26日，公司中高层管理人员一行40多人齐聚池州平天半岛大酒店，召开2017年度工作研讨会。
会议首先确立以“控风险、拓业务、推改革、重结果”为公司2017年度经营管理基本原则，以“平台国际化、营销专业化、团队职业化、信息资源化、运营一体化”为经营策略，以“组织模式、执行力、考核体系”为突破点，力争在更高层次上完成经营和管理机制的创新升级。
在专题研讨环节，全体与会人员围绕“加强团队建设，提升团队竞争力”、“拓展骨干商品发展潜力，提升骨干商品发展空间”和“优化流程和绩效考核制度，提升一体化运营效率”三大主题展开讨论。大家聚焦主题认真思考、从不同视角和层面积极讨论，并就相关议案达成共识，为公司2017年度经营管理重点工作明确了方向。
